搭建多元實(shí)踐平臺(tái) 鍛造復(fù)合人才梯隊(duì)——阿壩片區(qū)率先開(kāi)展跨區(qū)域輪崗交流助力青年骨干成長(zhǎng)成才
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為深入貫徹落實(shí)中電建水電開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司關(guān)于加強(qiáng)青年員工多維度鍛煉成長(zhǎng)成才的決策部署，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，阿壩片區(qū)黨委主動(dòng)謀劃、先試先行，近期與云貴湘片區(qū)聯(lián)合啟動(dòng)干部人才輪崗交流試點(diǎn)。旨在打破地域壁壘，為青年骨干搭建開(kāi)闊視野、提升能力的實(shí)踐平臺(tái)，是片區(qū)公司構(gòu)建多元化人才培養(yǎng)體系，鍛造符合新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展要求的復(fù)合型人才梯隊(duì)的關(guān)鍵舉措。 堅(jiān)持前瞻布局，以跨域?qū)嵺`拓寬人才視野。片區(qū)黨委深刻認(rèn)識(shí)到“人才是第一資源”，并將青年人才培養(yǎng)視為關(guān)乎企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性工程。針對(duì)青年骨干在單一崗位成長(zhǎng)可能面臨的視野局限、經(jīng)驗(yàn)單一等潛在短板，片區(qū)黨委秉持“流水不腐，戶樞不蠹”的動(dòng)態(tài)用人理念，敢于讓優(yōu)秀年輕干部“走出去”。本次輪崗交流精準(zhǔn)聚焦能力提升需求，選派的2名青年骨干具有鮮明代表性：一位是專業(yè)技術(shù)過(guò)硬，擁有豐富運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)和多次帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)探索水庫(kù)優(yōu)化調(diào)度取得良好成效的高級(jí)工程師、總廠副廠長(zhǎng)；另一位是長(zhǎng)期扎根電力生產(chǎn)一線，運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)扎實(shí)、多次榮獲優(yōu)秀班組長(zhǎng)稱號(hào)并參與多項(xiàng)獲獎(jiǎng)國(guó)重科研項(xiàng)目課題的運(yùn)維班長(zhǎng)。通過(guò)選派他們深入業(yè)務(wù)相近但管理風(fēng)格、技術(shù)環(huán)境各異的兄弟單位，沉浸式參與其安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、設(shè)備運(yùn)維等核心業(yè)務(wù)，著力培養(yǎng)其跨文化適應(yīng)能力、系統(tǒng)思維能力和綜合管理潛能，加速推動(dòng)青年骨干從“業(yè)務(wù)專才”向“一專多能”的復(fù)合型管理人才轉(zhuǎn)變。 創(chuàng)新培養(yǎng)機(jī)制，以精準(zhǔn)滴灌助力人才成長(zhǎng)。為確保輪崗培養(yǎng)取得實(shí)效，避免“一派了之”的放養(yǎng)模式，阿壩片區(qū)著力構(gòu)建全周期、精細(xì)化的培養(yǎng)機(jī)制。創(chuàng)新實(shí)施“雙導(dǎo)師制”，由派出單位業(yè)務(wù)導(dǎo)師關(guān)注其長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展，接收單位現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)師負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)傳授，形成“遠(yuǎn)程護(hù)航”與“現(xiàn)場(chǎng)帶教”的雙重保障。同時(shí)，配套制定個(gè)性化學(xué)習(xí)任務(wù)清單、定期成果匯報(bào)及期滿綜合考評(píng)機(jī)制，將輪崗交流過(guò)程轉(zhuǎn)化為有目標(biāo)、有指導(dǎo)、有反饋的系統(tǒng)化培養(yǎng)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)對(duì)青年人才的“精準(zhǔn)滴灌”。 強(qiáng)化激勵(lì)導(dǎo)向，以實(shí)干實(shí)績(jī)暢通成才路徑。阿壩片區(qū)樹(shù)立“有為者有位、吃苦者吃香”的鮮明用人導(dǎo)向，將輪崗交流作為發(fā)現(xiàn)、考察、錘煉人才的重要賽場(chǎng)。輪崗交流期間的表現(xiàn)和接收單位的評(píng)價(jià)將作為硬指標(biāo)，納入個(gè)人人事檔案，并成為未來(lái)職務(wù)晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù)。這一機(jī)制有效打通了“培養(yǎng)”與“使用”的閉環(huán)，向全體青年員工傳遞出重視實(shí)踐、崇尚實(shí)干的強(qiáng)烈信號(hào)，激發(fā)人才主動(dòng)學(xué)習(xí)、干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。 促進(jìn)文化融合，以開(kāi)放生態(tài)厚植人才沃土。此次輪崗交流，是對(duì)人才成長(zhǎng)路徑的一次系統(tǒng)重塑，既是業(yè)務(wù)能力的“淬煉場(chǎng)”，更是企業(yè)文化與管理智慧的“嫁接器”。通過(guò)人員的良性互動(dòng)，有效促進(jìn)不同片區(qū)間優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與創(chuàng)新思維的深度碰撞與融合，為阿壩片區(qū)的人才生態(tài)注入了源頭活水。此舉標(biāo)志著公司正以更加開(kāi)放包容的姿態(tài)，積極營(yíng)造有利于人才脫穎而出、健康成長(zhǎng)的良性氛圍，為“十五五”時(shí)期人才戰(zhàn)略的縱深推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 （責(zé)任編輯：劉開(kāi)燕） |
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