足木足公司完成明達水電站“兩非”剝離
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12月8日，足木足公司在四川省壤塘縣明達水電站順利舉行阿壩明達水電開發(fā)有限公司產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓移交儀式，成功推動阿壩明達水電開發(fā)有限公司及明達水電站實現(xiàn)“兩非”剝離，進一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，深化提質(zhì)增效，助力企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。 2006年，中國電建援助壤塘縣，建成裝機容量0.48萬千瓦的國家級扶貧開發(fā)項目——明達水電站。該電站作為“以電代柴”項目，自投入商業(yè)運營以來，連續(xù)六年保持孤網(wǎng)運行,基本解決了該縣的用電難題。但是受設(shè)備相對老舊，流域來水豐枯等多方面因素影響，該電站的資產(chǎn)創(chuàng)效能力并未達到公司考核標準，被列入電建集團“兩非”剝離范圍，成為電建集團“兩非”剝離清單中唯一一個非優(yōu)勢主業(yè)企業(yè)。 明主線，保障資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓高效推進 足木足公司全面貫徹電建集團、電建水電開發(fā)公司的決策部署，提前開展關(guān)于明達公司的審計、資產(chǎn)評估、職工安置方案、少數(shù)股東優(yōu)先購買權(quán)征求意見等前期轉(zhuǎn)讓工作，針對明達水電站處置程序復(fù)雜、資產(chǎn)狀況不佳、掛牌交易時間長等困難，組織專業(yè)素質(zhì)高的干部職工成立“兩非”剝離專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，采取“股權(quán)+債權(quán)”捆綁的方式完成明達公司股權(quán)掛牌，通過網(wǎng)上公開尋源，專人與政府協(xié)調(diào)溝通等，多方尋找意向方，努力推進專項治理，最終實現(xiàn)明達水電站產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓移交，實質(zhì)性完成“兩非”剝離。 抓關(guān)鍵，堅持以人為本保障權(quán)益 足木足公司始終踐行人民至上思想，把員工利益放在突出位置，通過實行內(nèi)部轉(zhuǎn)崗、員工勞動合同整體平移接收，完成與明達公司10名正式員工的解除勞動手續(xù)及《員工調(diào)動確認表》，并與2名勞務(wù)派遣員工簽訂派遣補充協(xié)議，全面確保員工穩(wěn)崗就業(yè)。為做好員工的生活服務(wù)保障，公司辦公室提前籌備相關(guān)人員赴足木足公司營地后的食宿和生活用品，并及時安排辦理相關(guān)人員社會保險轉(zhuǎn)移事宜，在推進“兩非”剝離的同時，始終關(guān)注員工權(quán)益保障，確保各項工作順利進行。 固成效，做好收尾工作確保安全 足木足公司樹牢安全發(fā)展理念，在移交過程中，公司代表與接收方簽署《明達水電站電力安全生產(chǎn)及運營移交責(zé)任書》，根據(jù)初步設(shè)計報告以及建設(shè)增項，明確了安全生產(chǎn)及運營責(zé)任移交的范圍。移交完成后，公司履行社會責(zé)任，暫時保留兩名員工在明達水電站，以協(xié)助新生產(chǎn)人員熟悉水工建筑及設(shè)備設(shè)施狀況，確保接收方的后續(xù)安全生產(chǎn)。為保障員工道路交通安全，公司還與明達電水站現(xiàn)場自行駕駛的員工簽訂交通安全承諾書，由公司統(tǒng)一安排車輛將員工們安全送達足木足公司營地，有效應(yīng)對山區(qū)道路交通安全風(fēng)險。 開展“兩非”剝離專項工作，是深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要舉措，明達公司轉(zhuǎn)讓后，其收回的資金可用于新增光伏新能源投資。隨著公司改革進入關(guān)鍵期，我們堅定不移地推進非主業(yè)，非優(yōu)勢業(yè)務(wù)的“兩非”剝離，實現(xiàn)企業(yè)輕裝上陣，為企業(yè)的穩(wěn)健運行和高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
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