足木足公司召開“加強(qiáng)合同過程管理 保障投資控制成效”商務(wù)座談會
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12月12日，足木足公司召開以“加強(qiáng)合同過程管理，保障投資控制成效”為主題的商務(wù)座談會，公司黨委委員、副總經(jīng)理鄧熠出席會議并講話。 會上，鄧熠圍繞如何提升投資控制成效、優(yōu)化合同過程管理進(jìn)行任務(wù)分解，針對當(dāng)前合同過程管理和投資控制領(lǐng)域存在的問題提出了一系列提升舉措。 鄧熠指出，加強(qiáng)合同過程管理是保障投資、控制成效的重要手段之一，為順利推動項(xiàng)目進(jìn)程，提高投資效益，要做好以下舉措：一是完善合同管理制度，明確特殊情況處理方式，為業(yè)務(wù)人員提供操作依據(jù)。二是強(qiáng)化合同執(zhí)行力度，維護(hù)合同嚴(yán)肅性和公正性，建立有效監(jiān)督機(jī)制。三是優(yōu)化信息溝通機(jī)制，建立統(tǒng)一信息交流平臺，提高協(xié)作效率。四是加強(qiáng)投資控制意識，制定合理投資計劃和預(yù)算，全員參與實(shí)現(xiàn)剛性目標(biāo)。五是加強(qiáng)投資管理相關(guān)人員培訓(xùn)，提高專業(yè)能力。 鄧熠強(qiáng)調(diào)，推動高質(zhì)量發(fā)展在合同過程管理和投資控制中至關(guān)重要，要通過問題大梳理、難題大排查的方式，著力打通貫徹執(zhí)行中的堵點(diǎn)淤點(diǎn)難點(diǎn)，為優(yōu)化投資控制成效提供參考，共同推動合同過程管理和投資控制工作的改進(jìn)和發(fā)展。 足木足公司領(lǐng)導(dǎo)、工程監(jiān)理、各標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理等共計20余人參加會議。
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