足木足公司召開高質(zhì)量確保巴拉水電站2024年發(fā)電目標(biāo)落實推進(jìn)會暨2023年考核述職會
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12月22日，足木足公司召開高質(zhì)量確保巴拉水電站2024年發(fā)電目標(biāo)落實推進(jìn)會暨2023年考核述職會，全面總結(jié)公司各項工作，系統(tǒng)謀劃2024年工程建設(shè)和經(jīng)營管理工作。公司黨委副書記、總經(jīng)理鄧元亮主持會議，黨委書記、董事長金維作總結(jié)講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人和部分員工參加會議。 會上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行發(fā)言，各部門負(fù)責(zé)人對2023年工作進(jìn)行述職，并匯報2024年工作思路、工作重點。鄧元亮對各分管領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言以及各部門主任述職作了點評，充分肯定大家的工作成績。 鄧元亮表示，2023年重點工作亮點紛呈，重要成果不斷涌現(xiàn)，各項工作都取得了“新成效”，總結(jié)起來，主要反映在七個方面，一是工程進(jìn)度管理成績斐然，二是機電物資管控收效顯著，三是降本增效管理卓有成效，四是公益訴訟案取得一審勝訴，五是資源獲取取得階段性進(jìn)展，六是“兩非”資產(chǎn)處置塵埃落定，七是環(huán)保專項工作有序推進(jìn)。 鄧元亮指出，為實現(xiàn)2024年底巴拉水電站投產(chǎn)發(fā)電總目標(biāo)，應(yīng)密切圍繞“搶進(jìn)度、保質(zhì)量、穩(wěn)投資、強安全、抓環(huán)?！?，嚴(yán)格根據(jù)進(jìn)度按時完成“四驗收、二運行、一建設(shè)、一研究”，持續(xù)高度關(guān)注輿情管理，強化外聯(lián)宣傳工作，鐵腕落實現(xiàn)場環(huán)水保管控措施，保證巴拉水電站平安跑完“最后一公里”。鄧元亮強調(diào)，應(yīng)高度重視學(xué)習(xí)型團隊打造。電建水電開發(fā)公司提出“五向聚能”戰(zhàn)略，深入推進(jìn)抽水蓄能、新能源建設(shè)開發(fā)，大家有事可做；“三鷹計劃”錨定人才培養(yǎng)，大家大有可為，要充分抓好專業(yè)技術(shù)團隊和技能隊伍培訓(xùn)，管理人員強化自身綜合管理能力提升。 金維表示，未來一年能否進(jìn)一步迎難而上、擔(dān)當(dāng)作為，確保2024年底首臺機組發(fā)電目標(biāo)順利實現(xiàn)，這次大會的作用十分關(guān)鍵。此次會議較好地完成預(yù)期目標(biāo)、達(dá)到預(yù)期效果。同時，他也指出了大家在述職中表現(xiàn)出的問題和不足，一是工作亮點的提煉總結(jié)方面有所欠缺，二是工作重點還不夠突出，三是表達(dá)能力、個人風(fēng)范需進(jìn)一步提升。金維強調(diào)，與會人員應(yīng)充分吸收會議內(nèi)容，圍繞核心目標(biāo)，充分融入公司經(jīng)營發(fā)展，找準(zhǔn)努力攻堅方向。 會上，金維對2024年重點工作做出部署安排，一是黨建經(jīng)營相融合要有新提升，充分發(fā)揮其對推動公司高質(zhì)量發(fā)展的重點支撐作用；二是目標(biāo)意識樹立要有新提升，加強過程督辦，確保剛性執(zhí)行；三是業(yè)主作用發(fā)揮要有新提升，重點提升履約管理；四是重點專項工作落實要有新提升，統(tǒng)籌持續(xù)推進(jìn)三項制度改革、作風(fēng)建設(shè)、人才培養(yǎng)，優(yōu)化薪酬分配系統(tǒng)；五是管理質(zhì)量水平要有新提升，堅持全面覆蓋、對標(biāo)一流、注重實效，實現(xiàn)管理創(chuàng)新、價值創(chuàng)造，強化整改和追責(zé)問責(zé)，促進(jìn)實現(xiàn)精益管理、提質(zhì)增效。
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