【特稿】“滿格”賦能跨省保供，“硬核擔(dān)當(dāng)”點(diǎn)亮萬家燈火
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當(dāng)寒潮裹挾著用電高峰來襲，2025年迎峰度冬保供工作進(jìn)入關(guān)鍵階段。從云貴高原的連綿山巒到湘江水畔的沃野平川，一條跨越三省的“能源動(dòng)脈”時(shí)刻響應(yīng)調(diào)峰保供指令，堅(jiān)決扛牢電力保供責(zé)任，全力以赴穩(wěn)發(fā)電保供應(yīng)。截至11月9日，電建水電開發(fā)公司云貴湘片區(qū)年累計(jì)發(fā)電量達(dá)11.50億千瓦時(shí)，完成年度計(jì)劃的102.38%。這是云貴湘片區(qū)“三省五站”高效協(xié)同、攻堅(jiān)克難的實(shí)踐成果，也是電建水電開發(fā)公司以區(qū)域化運(yùn)營(yíng)為抓手，踐行“守護(hù)萬家燈火、服務(wù)國(guó)家能源安全”使命的生動(dòng)縮影。 協(xié)同破局，構(gòu)建跨省保供新格局 面對(duì)云貴湘三地山高谷深、站點(diǎn)分散的先天挑戰(zhàn)，能源保供是一項(xiàng)必須扛牢的政治責(zé)任，也是一場(chǎng)必須打贏的硬仗。 自2024年9月整合以來，云貴湘片區(qū)立足“一個(gè)團(tuán)隊(duì)、兩家電網(wǎng)、三個(gè)省份、四家公司、五個(gè)電站”的獨(dú)特運(yùn)營(yíng)格局，著力破解協(xié)同難題。 在管理機(jī)制上，云貴湘片區(qū)憑借“職能部門+區(qū)域總廠”的矩陣式管理模式，通過統(tǒng)一管理制度與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)管理指令的縱向貫通與工作規(guī)范的橫向協(xié)同，有效提升整體運(yùn)營(yíng)效率。 2024年，云貴湘片區(qū)不僅超額完成全年發(fā)電任務(wù)及減虧目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)清潔能源100%消納，更通過一系列增收節(jié)支的有力舉措，同比減虧超過5000萬元。 2025年，云貴湘片區(qū)通過存量貸款置換與利率下調(diào)等工作，累計(jì)節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用約1300萬元，為持續(xù)保供提供堅(jiān)實(shí)的效益支撐。? 科技引領(lǐng)，繪就智慧運(yùn)營(yíng)新圖景 科技創(chuàng)新是提升運(yùn)營(yíng)效能、強(qiáng)化責(zé)任履行能力的核心驅(qū)動(dòng)力。作為電建水電開發(fā)公司首批水電站大壩“單北斗終端場(chǎng)景應(yīng)用+機(jī)器視覺識(shí)別技術(shù)”雙試點(diǎn)，湖南桃源水電站成功將機(jī)器視覺識(shí)別變形監(jiān)測(cè)系統(tǒng)引入大壩安全監(jiān)測(cè)。該系統(tǒng)依托高清工業(yè)相機(jī)實(shí)時(shí)拍攝壩體，通過嵌入式識(shí)別算法精準(zhǔn)計(jì)算靶標(biāo)毫米級(jí)變化，精度較傳統(tǒng)方法提升30%以上，實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)排查”到“主動(dòng)感知”的智慧監(jiān)測(cè)變革。同時(shí)，項(xiàng)目創(chuàng)新采用“測(cè)量機(jī)器人+北斗靜態(tài)網(wǎng)”融合技術(shù)，打造高精度壩區(qū)定位系統(tǒng)。 在關(guān)鍵設(shè)備國(guó)產(chǎn)化替代領(lǐng)域，桃源水電站完成25套泄洪閘門控制系統(tǒng)“換芯”工程，采用國(guó)產(chǎn)PLC替代原有進(jìn)口設(shè)備，同步實(shí)施電源系統(tǒng)優(yōu)化與監(jiān)控平臺(tái)整合。針對(duì)現(xiàn)地UPS電源維護(hù)成本高的痛點(diǎn)，項(xiàng)目創(chuàng)新采用廠用UPS電源進(jìn)行替代，實(shí)現(xiàn)供電無擾切換，有效減少對(duì)敏感設(shè)備的沖擊，提升系統(tǒng)整體可靠性。 電站班組構(gòu)建“區(qū)域統(tǒng)籌+電站聯(lián)動(dòng)+專業(yè)支撐”智能化運(yùn)維體系，通過“可視化視頻監(jiān)控”系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)五座電站作業(yè)場(chǎng)景的全時(shí)段遠(yuǎn)程監(jiān)控；利用微信小程序“考試助手”搭建便捷的員工學(xué)習(xí)考核平臺(tái)；借助信息化的“兩票”管理系統(tǒng)，形成“作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控-操作中全程錄像-作業(yè)后分析總結(jié)”閉環(huán)管控鏈條。 這種“互聯(lián)網(wǎng)+安全監(jiān)管”新模式，推動(dòng)安全管理從“人防”向“技防”升級(jí)，讓數(shù)據(jù)成為驅(qū)動(dòng)安全與效益提升的新引擎。? 砥礪前行，筑牢安全生產(chǎn)生命線 2025年迎峰度夏關(guān)鍵期，基層黨組織和黨員干部沖鋒在前，成為保供一線的中流砥柱。桃源總廠黨員突擊隊(duì)成功迎戰(zhàn)“沅江2025年第1號(hào)洪水”及臺(tái)風(fēng)“韋帕”；桐梓河總廠創(chuàng)新梯級(jí)水庫聯(lián)合調(diào)度模式，在“5.23”“6.25”洪水中實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)削峰攔洪；沙阡總廠從容應(yīng)對(duì)貴州暴雨……從沅江畔到黔山地，云貴湘片區(qū)電力人以堅(jiān)定的“實(shí)干身影”筑牢電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行安全屏障。 為夯實(shí)安全基礎(chǔ)，云貴湘片區(qū)以“穿透式”安全管理為抓手，建立“談、罰、退”安全管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行“四不兩直”督查檢查機(jī)制，強(qiáng)化“嚴(yán)、辨、控”過程管控，推動(dòng)隱患整改效率提升30%。 在自主檢修專項(xiàng)行動(dòng)中，云貴湘片區(qū)統(tǒng)籌五座電站檢修資源，以黨支部為紐帶開展“黨員技術(shù)幫扶”，由黨員骨干牽頭攻克技術(shù)難點(diǎn)。桃源總廠首次自主完成3號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修、沙阡總廠自主完成機(jī)組C級(jí)檢修、桐梓河總廠首次自主完成4臺(tái)機(jī)組D級(jí)檢修。云貴湘片區(qū)全年累計(jì)完成檢修技改項(xiàng)目33項(xiàng)，以“零事故”成績(jī)?yōu)槟茉幢９┭b上可靠“安全閥”。 守護(hù)生態(tài)，繪就綠色發(fā)展新畫卷 針對(duì)云貴湘片區(qū)內(nèi)不同流域的生態(tài)特點(diǎn)，各項(xiàng)目公司實(shí)施精準(zhǔn)化的保護(hù)舉措。桃源公司聚焦長(zhǎng)江重要支流——沅江的生態(tài)保護(hù)，連續(xù)十三年開展魚類增殖放流活動(dòng)，累計(jì)在沅江流域放流魚苗5000余萬尾，形成了“以魚養(yǎng)水、以魚凈水、以魚護(hù)水”的良性生態(tài)循環(huán)，促進(jìn)沅江流域水生態(tài)環(huán)境的持續(xù)向好。 桐梓河公司積極響應(yīng)貴州省“將赤水河打造為貴州生態(tài)環(huán)境最優(yōu)、生態(tài)景觀最美、生態(tài)價(jià)值最大的樣板流域，樹立綠水青山就是金山銀山典范”的戰(zhàn)略部署，按期高質(zhì)量完成過魚設(shè)施建設(shè)，同步優(yōu)化調(diào)整電站生態(tài)運(yùn)行方式，實(shí)現(xiàn)水利功能與生態(tài)保護(hù)的最佳平衡，成功打通桐梓河水生生物洄游通道，為流域魚類種質(zhì)資源保存和生物多樣性維護(hù)注入“強(qiáng)心劑”。 雙柏公司通過采用穿山隧洞引水方案，在保障發(fā)電效能的同時(shí)，最大限度降低林地占用面積，減少對(duì)生態(tài)環(huán)境的潛在影響。為守護(hù)流域生物多樣性，雙柏公司每年常態(tài)化開展水生生物增殖放流活動(dòng)，累計(jì)放流魚苗超100萬尾，使禮社江流域的生物多樣性指數(shù)提升5%，真正實(shí)現(xiàn)“截江不截流，發(fā)電不擾魚”的生態(tài)和諧畫卷。 隊(duì)伍賦能，鍛造協(xié)同先鋒力量 云貴湘片區(qū)將人才培育作為激活發(fā)展?jié)摿Φ暮诵囊?，為湘、滇、黔三省的發(fā)展注入強(qiáng)勁“電力動(dòng)能”。在人才隊(duì)伍建設(shè)上，云貴湘片區(qū)大力推行中層干部“全體起立、競(jìng)聘上崗”，16個(gè)管理崗位100%實(shí)現(xiàn)公開選拔，兩名青年骨干憑借在跨站協(xié)同工作中的突出實(shí)績(jī)脫穎而出，樹立“能者上”的鮮明導(dǎo)向。云貴湘片區(qū)科學(xué)搭建崗位發(fā)展平臺(tái)，引導(dǎo)干部從“被動(dòng)執(zhí)行”向“主動(dòng)謀劃”轉(zhuǎn)變。通過完善“崗位價(jià)值+工作績(jī)效”薪酬分配機(jī)制，108個(gè)崗位完成了定崗定級(jí)并軌，一線檢修班組因?qū)崿F(xiàn)季度保供零事故獲評(píng)優(yōu)秀并兌現(xiàn)績(jī)效，真正實(shí)現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”。 針對(duì)“中層干部提能、青年骨干蓄能、基層管理強(qiáng)能、一線員工賦能”的全層級(jí)成長(zhǎng)需求，云貴湘片區(qū)構(gòu)建系統(tǒng)化“階梯式”培養(yǎng)體系。中層干部通過“尚水學(xué)堂”為期15天的靶向培訓(xùn)提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力；4名青年骨干赴阿壩、樂山片區(qū)進(jìn)行跨省交流，學(xué)習(xí)跨區(qū)域保供協(xié)調(diào)和機(jī)組檢修先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；基層班組長(zhǎng)通過“理論講解+交流研討+主題答辯”的專項(xiàng)培訓(xùn)，提升“帶隊(duì)伍、抓生產(chǎn)、保安全”履職能力；一線員工則依托“師帶徒”機(jī)制快速成長(zhǎng)，導(dǎo)師在電站巡檢、設(shè)備維護(hù)、故障排查的現(xiàn)場(chǎng)，手把手傳授操作技藝、安全規(guī)范與職業(yè)素養(yǎng)。 一日凌晨2時(shí)20分，正安總廠2號(hào)機(jī)組突發(fā)配壓閥滲油故障，黨員導(dǎo)師迅速帶領(lǐng)學(xué)員趕赴現(xiàn)場(chǎng)，以故障為“活教材”，僅用2小時(shí)便排除隱患，既保障了電力供應(yīng)，更在實(shí)戰(zhàn)中鍛煉了隊(duì)伍。 從能源保供的“民生溫度”，到生態(tài)守護(hù)的“綠色深度”，再到人才培育的“賦能廣度”與科技創(chuàng)新的“突破力度”，電建水電開發(fā)公司始終以扎實(shí)的區(qū)域?qū)嵺`，將國(guó)企的責(zé)任擔(dān)當(dāng)轉(zhuǎn)化為看得見、摸得著的行動(dòng)成果。未來，電建水電開發(fā)公司將繼續(xù)深化區(qū)域協(xié)同，強(qiáng)化責(zé)任落地，在服務(wù)國(guó)家能源安全、推動(dòng)綠色低碳轉(zhuǎn)型的道路上，書寫更多高質(zhì)量的“硬核”答卷。?
湖南桃源水電站
電站一線人員現(xiàn)場(chǎng)開展安全檢查工作 （責(zé)任編輯：劉開燕） |
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